民生電商不同于阿里京東：B2B和小微企業(yè)是核心
[導讀]與阿里、京東有什么不同？
最近民生電商的橫空出世，無論在金融界還是互聯網界，都備受矚目。
8月29日，民生電子商務有限責任公司在深圳前海注冊成立，由民生加銀資產管理公司控股61%。根據民生銀行的財報，民生基金持有民生加銀40％的股權，而民生銀行又持有民生基金63.33%的股權。
目前，民生電商的注冊資本達到30億，電商平臺的名字為“合一行”。一位民生電商的相關負責人告訴記者，資本金還追加了10億，共達40億。民生電商背后是董文標、劉永好、郭廣昌、史玉柱、盧志強、張宏偉等知名民營企業(yè)家。
“未來，民生電商將走出與阿里巴巴、京東等不同的模式。”民生電商董事長尹龍在接受《21世紀經濟報道》記者采訪時表示，民生電商將同時著手B2B、B2C兩種模式。“未來，B2B是核心，小微企業(yè)也是核心。民生電商的核心目標是嘗試解決小微企業(yè)融資難。”
尹龍認為，目前，大家看到的阿里巴巴只是電子商務的第一階段，而接下來，電子商務會迎來新的高級階段。
承襲民生兩小戰(zhàn)略
民生電商的當家人尹龍，下海之前是銀監(jiān)會創(chuàng)新監(jiān)管部副主任。年近不惑的他緣何下海，給大家不小的疑問。
尹龍告訴記者，自從2003年進入銀監(jiān)會，一直在從事金融創(chuàng)新方面的工作，如電子銀行、第三方支付、網絡支付等等，對互聯網金融的創(chuàng)新并不陌生。并且，也一直希望有機會，能夠進行互聯網金融的實踐。
“傳統(tǒng)金融是變短為長，變小為大。而互聯網金融是變短為短，變小為小。在互聯網時代，傳統(tǒng)金融也會要做出變革。”尹龍表示，傳統(tǒng)形式下，銀行可以將大量的活期存款變?yōu)殚L期的存款，進行放貸。將各個存款人的錢集聚起來，貸款給一個人。而互聯網時代，方向變了。
尹龍認為，隨著利率市場化改革、互聯網滲透的推動，銀行必然需要轉型，來贏得競爭。目前，阿里、京東等電商平臺覆蓋的人群主要是80后、90后。“當這些習慣了互聯網服務的年輕人成為銀行高端、核心客戶時，銀行也需要做出改變。”尹龍說，目前，銀行的核心高端客戶主要是60后、70后，電商的沖擊小一些。但未來就不一定。
從2010年開始，一些銀行開始著眼于未來10年的布局。其中，民生銀行董事長董文標頗具遠見，提出了“兩小戰(zhàn)略”。
這“兩小戰(zhàn)略”指的是小區(qū)金融、小微金融。小微金融指的是以產業(yè)集群、市場為主，打造小微企業(yè)金融服務模式；小區(qū)金融則以高端客戶人群為主，打造現代金融生活圈。
“民生電商的思路與民生銀行的‘兩小戰(zhàn)略’一脈相承，進可攻，退可守。”尹龍告訴記者，未來，不是民生銀行給民生電商帶去價值，而是民生電商給民生銀行帶去價值。
尹龍認為，未來，傳統(tǒng)金融與互聯網金融是共存的。如果互聯網金融成為主流，小微企業(yè)可以是B2B，小區(qū)金融是B2C，民生銀行在新一輪的競爭中將占據優(yōu)勢。而如果傳統(tǒng)金融還是主要方式，那么民生銀行的兩小戰(zhàn)略，可以與其他銀行展開差異化競爭，在利率市場化之后，還能有較強的生命力。
據尹龍介紹，民生電商既有B2B，也有B2C。前者主要是為了降低企業(yè)經營成本，后者是給客戶引流。
在品類與頻道的運營上，民生電商“會請技術服務商與企業(yè)一起參與”，讓那些有電商經驗的企業(yè)運營。如，服裝鞋帽領域將請幾家大企業(yè)入駐運營。對于貨品質量，民生電商將給貨品進行質量背書，通過“百品新、百品佳”等方式進行評級。
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