摘要：近日2015召開了中國創(chuàng)客大會，會議就有關“互聯(lián)網+”的兩個生動形象的說法展開了熱烈的討論。

　　一個說法，是阿里云計算總裁胡曉明在演講時所說的，“這是阿里巴巴堅信的，也跟所有創(chuàng)業(yè)者分享：互聯(lián)網是基礎設施，它會改變各行各業(yè)。在5年以后，有可能我們不再提互聯(lián)網了，因為互聯(lián)網變得像空氣一樣無處不在?！?/span>

　　另一個說法，則是在“玩轉互聯(lián)網+”眾創(chuàng)圓桌論壇上，在清控科創(chuàng)董事長、中關村創(chuàng)業(yè)大街締造者秦君談到企業(yè)是否有互聯(lián)網基因時，分利寶創(chuàng)始人、哎呀呀集團董事長葉國富追問，在傳統(tǒng)基因和互聯(lián)網基因間，有沒有轉基因？對此，秦君的回答是肯定的，而且表示一定要學會主動做好轉基因。

　　如果說，“像空氣”強調的是當下及未來互聯(lián)網無可替代的重要性，“轉基因”則直扣許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)和大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的心頭之問：“互聯(lián)網+”的這個加號怎么加？“轉基因”到底怎么轉？

　　推進“互聯(lián)網+”，從大的意義上來說，是中國經濟轉型的重大契機。6月24日的國務院常務會議通過的《“互聯(lián)網+”行動指導意見》，明確了推進“互聯(lián)網+”的11個領域，提出要促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、協(xié)同制造、現(xiàn)代農業(yè)、智慧能源、普惠金融、公共服務、高效物流、電子商務、便捷交通、綠色生態(tài)、人工智能等若干能形成新產業(yè)模式的重點領域發(fā)展目標任務，并確定了相關的支持措施。

　　具體到企業(yè)和個人層面，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮中，“互聯(lián)網+”如潮水一般，浸漫到各行各業(yè)，一大批創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)了事業(yè)夢、人生夢，催生出許多新技術、新產品、新業(yè)態(tài)、新模式，改變了我們生活的面貌。

　　就拿互聯(lián)網服裝品牌韓都衣舍來說，據(jù)其聯(lián)合創(chuàng)始人吳振濤介紹，每款衣服可以只生產一百件，點擊率、轉化率和各方面的銷售數(shù)據(jù)都能拿到，并快速做出決策，實現(xiàn)從設計、生產到上線銷售的全程互動。這樣的以銷定產，在傳統(tǒng)企業(yè)是無法想象的。

　　未來的“巨鯊”正在迅速成長。而擺在廣大傳統(tǒng)企業(yè)面前的，卻是一種廣為流傳的說法，“不上線是等死，上線是找死。”怎么辦？

　　痛則不通，通則不痛。正如跟誰學創(chuàng)始人CEO陳向東所說，任何一次創(chuàng)新就是打破自我，任何一次打破自我都是痛苦撕裂的過程，這種痛苦和撕裂怎么樣最快，最終讓更多的人快速行動，這是巨大的挑戰(zhàn)。如果用心做自己，用心改變自己，用心擁抱現(xiàn)在的變化，就有可能成為一家偉大的基業(yè)長青的企業(yè)。

　　找準“痛點”很關鍵。從現(xiàn)場嘉賓的發(fā)言來看，一些探索中的傳統(tǒng)企業(yè)，逐漸摸索到了自己的“痛點”，比如領導者心態(tài)、企業(yè)文化、組織架構、與互聯(lián)網技術的融合、用戶導向、員工激勵、投融資、商業(yè)模式重構、產業(yè)鏈的整合等等，都很關鍵。這些轉變，不是為了迎合潮流，也不是生硬地加上互聯(lián)網，需要的是由內而外、洗筋伐髓、重置基因般的轉變。

　　“大海彌漫無邊，不識東西，唯望日、月、星宿而進。”互聯(lián)網潮涌之下，企業(yè)如舟，順流逆流，載之覆之，端看如何掌舵！

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